框架思维

常常听到的是，我们要避免框架束缚，但我们也需要框架思维，framers help us too! 该怎么辨别自己的框架，找到正确的定义问题的方式，看到 问题的根源或核心问题与价值?理解「避免框架束缚」与「需要框架思维」这两句话，关键在于区分 「僵化且不适用的旧框架」与「灵活且有助于思考的新框架」。 框架本身不是敌人，而是我们已经“僵化”的思维，成为了限制我们的框架。

我花了几天时间把纳瓦尔在今年4/30的最新访谈，关于生活、工作和智慧 的访谈看完，也整理出自己的心得与感悟。纳瓦尔提到他对独立思考、第一性原理和长期主义，他强调思维模式的 重要性。我就归纳了思维模式里的开放与限制。

他提出传统的“用时间赚钱”是一种旧框架，局限于一种线性回报;但而 “用思想赚钱”是需要我们跳出时间束缚，利用杠杆(思想、代码、媒体、 资本)来创造非线性回报，这本身就是一种更高维度的框架思维。

再好比追求财富，纳瓦尔定义了“财富”这个概念，定义这件事这本身就是 一个框架概念，他提醒我们不要被传统意义上的“金钱”或社会地位(旧框 架)所束缚，而要看到财富的真正本质，他认为财富是一种能够持续创造价值的资产。

他说到找到专长(specific knowledge)，发挥杠杆效应，培养判断力 (judgment)，勇于承担责任。这构成了一个获取财富和成功的框架。他并认为专长，应该是指的是那些无法通过培训获得的知识，对你来说 像玩耍，对他人却很吃力，这要求你跳出普适性知识的框架，找到自己 的独特优势。纳瓦尔认为判断力比努力更重要。好的判断力意味着能够看清事物的本 质，避免被表象或传统观念(旧框架)所迷惑。

要有杠杆效应，利用劳动力、资本、代码、媒体等来放大你的产出。这 是一种跳出“个体劳动”框架的思维，寻求规模化和非线性增长。因为短期 的线性思考(旧框架)是不足的，真正有价值的积累都来自于持续的、 指数级的增长。这要求我们跳出“一蹴而就”的思维，拥抱长期主义。

我个人蛮鼓励纳瓦尔的思维方式，他强调了识别和放弃无效框架，反而 要积极去构建和运用有效框架的重要性。他鼓励我们回到第一性原理去思考，即从最基本的假设出发，而不是盲目接受既定的规则和模式。这 种思维方式正是提醒我们该避免陷入僵化框架，同时又能够找到正确的定义问题、看到问题根源和核心价值的关键，去重新建构与建制。

作为经营管理者，我们应该时刻警惕是否在用昨天的眼镜看今天的问题，看明天的世界?勇于打破旧框架，积极拥抱并构建能够适应未来挑 战的新框架，是持续成长和成功的必由之路。 在纳瓦尔的这些理念里，在您的实际管理工作中有没有类似的体验或者启发呢?