谈 AI 时代的深思考与场域判断力

AI 敏捷又持续进化，并且已经深入职场，可以在几秒钟内帮我们整理数据、写报告、列 出不同的选择题的答案，套句客户的说法，「快的不得了」!但我们要问的是，当AI都能答 题的时候，你会不会判断得出什么才是对的选择吗?

我们作为经营的老板或管理者，该具备什么能力来做”深思考”与“判别”?最后才能做 出有效的决策呢?

AI 越快、越强，我们越要有能力停下来判断，不只看 AI 给的数字和选项，更要看得 懂人、关系、现场氛围。

现在到底发生什么? 谁需要什么? 在现实当下，我们有哪些真实的限制?

你会出题目吗?

有人说:AI 会答题，但会出题的人更厉害!

我认同。

会出题并不是与 AI 或 人来比较，而是从出题看见更深入的问题，包括我们“不知 道”，“不太清楚“的地方。

很多时候，我们的判断与下决定是取绝“当下”的环境。AI 是已经有很强的答题能力， 但它没有“场域”的判断力，也就是目前的AI 不会感受到我们是正在家里，办公室，还 是在沙滩上享受阳光泡海水喝椰子水，是在商场逛街，是在餐馆大快朵颐，还是正在飞机 上火车上。

当老板或管理者都大量使用，也更依赖 AI 时，同时，就必须训练自己在混乱中，或面对 复杂或模糊不清的时候，有看的清楚状况的能力，能抓到重点，能深入思考。能不能看得 现在是什么情况?看得见有那些人的不同需求，包括自己人，还是对手?还有所有相关与 事者的情况，而不是只看运用 AI 运算的数字或给出的答案。

眼前当下的洞察力很重要

因为目前的 AI 还没有能力感受现场是什么氛围，例如，我们在会议里的烽火对干，或是 开会的空气突然变得安静与尴尬，或是大家彼此之间的眼神交流心照不宣，目前的 AI 是 看不到的。

AI 还无法理解人际关系之间的张力与压力，谁跟谁有恩怨情仇?谁真的在意什么?表情 是怎样?谁更需要被尊重或要面子?谁在假装配合但心里抗拒?或是有哪些事表面没说， 但其实所有人都知道?这些“情境细节”，AI 就无从判断。

比如我们给 AI 一个问题，当 AI 提出A、B、C三种选项时，我们必须能判断哪一个是当 下组织最需要的答案与方向，因为这还牵扯了机会、资源、整合，甚至是一种做决策的负 责担当，考验的就是经营者与管理者的选择能力。

深思考的自我锻炼

台湾联强国际集团总裁杜书伍先生于2022年出版了《深思考的鍛鍊》一书 。这本书《深 思考的鍛鍊》核心内容，杜书伍先生在书中分享了他数十年企业经营的经验，

强调在复杂 多变的时代中，领导者需要具备以下能力:

1. 透视本质，化繁为简:面对纷繁的信息，能够抓住核心问题，简化复杂情境。

2. 建立独立的判断力:不被表象所迷惑，培养独立思考的能力，做出明智的决策。

3. 从根源提升解决问题的能力:深入问题的根本，寻找长期有效的解决方案。

4. 
   

他提到在处理员工报告时，不仅要听其言，更要观其行，理解背后的动机和情境，从而做 出更全面的判断。

看的更深，想深一点

慢下来做出快决策，慢与快听起来矛盾，但如果我们运用 AI 的快，我们反而需要培养出 慢与更深思考的能力，我们可以透过刻意练习“问“(动词)”问题”(名词)来训练自 己。

比如我们每天收到，看到的知识、内容、新闻是真相?表象?还是趋势?这个数据的背后 还有什么其他的事情?就算是 AI 的建议，会带来短期、中期，或长期的什么影响?

AI 是我们帮手，它能快也能准，我们需要的不只是资讯量，而是能有更清楚的洞察力、 判断力，和深思考的节奏，也是我们可以刻意训练、持续进步的关键能力，也会帮助判断 得更贴近实际。