创业是一场平衡游戏

创业是一场平衡游戏，不断的拿捏，在老实与灵活之间生存。

*创业的真实面貌

当我越深入商业模式的运作，越能体会到那些已经成长为行业巨头的大公司，并不是一开始就完美无缺。大公司能有今天的规范和成功，都是在无数次的计划、执行、试错、调整之后才存活下来的（PDCA).

我自己是从大公司出来创业的人，我也经历了各种挫折也必须面对自己的心理落差。小公司和大公司走的根本不是同一条路！任何在创业初期的公司，更像是在黑暗中摸索一条小径，是瞎子摸象过河。小公司不能过早追求完美，更不能把大公司那套成熟模式搬过来，因为在资源不够的情况下反而可能束缚前进的脚步。

*生存下的差异

创业的公司要先学会扎根，虽然看着大公司已经在高速公路上疾驰，但小公司目前可能还在丛林里砍路，路径不同，策略也要调整。

大公司之所以稳健，是因为经历了漫长的市场淬炼，把已经踩过的坑填平，才构建出一套严密的流程与规范。但小公司还处在探索阶段，资源有限、品牌力度不足或知名度不强，如果一开始就照搬大公司的做法或成熟体系，反而会被流程压垮，错失灵活应变的机会。

*两种不同领导特色

在我观察中，有一种公司是过于诚实的公司，有些老板和团队把全部精力都投在产品和品质上，认为只要产品够好，总会被市场看见；有的还不敢赚，然后让整个团队坚守诚实本份的做产品，阿信精神的把做产品或是品质当作唯一最重要的目标，老板苦员工也苦，因为公司没有什么福利。在我看来，这样的公司，从老板到团队的业务能力比较薄弱，做不好自己的产品宣传，也可能固执的不相信营销带来的效果。

他们不相信现实是市场并不缺好产品，缺的是被看见的产品。如果不懂宣传、不重视营销，哪怕团队再辛苦，公司没利润、员工没福利，最后只剩满腔苦热血！

一种是比较灵光狡猾的公司，只求先抢下单子，会想出各种招术，胡里花哨满口答应，以骗到再说为先决条件，先抢先赢，甚至抱着“骗到再说”的心态短期套利，或许这类公司可能在初期快速积累现金流，但也可能最后丧失了外界对他们的品牌信任而失败。

*领导者需要的平衡智慧

诚实与诚信会让公司有根，但灵活会让公司能活下去，把路走的宽。创业者真正要修炼的，是在两者之间找到平衡，既要稳扎稳打，确保根基不乱，又要灵活应变，在关键时刻敢于出招，让不同性格的人各司其职，负责市场与业务团队要灵光、敢冲，像前锋一样争夺机会；而负责产品与技术团队则要踏实专注品质与服务。整个公司就像一支球队，有敢拼的前锋，也有稳固的防线，相互支撑来赢得胜利。

我从最近频频的看小米雷军的视频，发现这位领导者有这样的智慧。

*创业比耐力

创业不是一场短跑，而是一场耐力赛。在资源有限、体量不足的阶段，比起追求完美体系，更重要的是保持韧性、不断调整，找到一条适合自己公司的生存之路。

不必急着攀顶，先站稳脚跟，每一步向前，都是成长的积累。只要方向正确，哪怕路途曲折，终会抵达更广阔的天地。

不论是创业领导或是位居高层，身为掌舵人如果能诚实但又有点狡猾的能力，可能是一种中和能力，公司里的部门团队在招聘时就要让人才各司其职，负责业务与市场的灵光狡猾一些，做产品或搞技术的就老实本分一些，让两种品质并存。